Je těžké být dobrým vůdcem, šéfe. Koneckonců, musíte být nejen kompetentním specialistou, ale také být schopni najít přístup ke svému týmu obecně a ke každému z jeho členů individuálně. Jak to udělat?
Instrukce
Krok 1
Šéf musí být předvídatelný, protože nepředvídatelnost je hrozná. Vaši podřízení by měli vědět nebo zhruba uhodnout, jak budete v tom či onom případě reagovat.
Krok 2
Nehrozte svého zaměstnance za chyby. Jeho chyby může společnost i on využít pro dobro - ať se zdokonalí.
Krok 3
Vysvětlete své činy. Pokud dáte pokyny bez vysvětlení, vaši zaměstnanci mohou ztratit touhu je dodržovat. Vysvětlení vám také pomůže minimalizovat chyby a umožní vám s nimi strávit trochu více času.
Krok 4
Přestanete vypadat jako podřízený, seriózní šéf, kterého je obtížné oslovit, pokud o sobě budete mluvit častěji. Kromě toho zmizí nedůvěra ve vás. Když o sobě povíte, můžete někomu z podřízených zavolat na dialog a zjistit, co si o vás myslí v týmu, nebo jiné užitečné informace.
Krok 5
Měli byste se poradit se svými podřízenými. Pokud chcete ve svém týmu vytvořit atmosféru důvěry, musíte vzít v úvahu všechny myšlenky vašich zaměstnanců a přemýšlet o nich. Některé z těchto nápadů se mohou ukázat jako užitečné.
Krok 6
Buďte milí, buďte zdvořilí. Každému ze svých zaměstnanců bez ohledu na pozici dejte jasně najevo, že v něm vidíte osobnost. Pokud jste spolehliví a přátelští, lidé vás přitahují. Při komunikaci s podřízenými samozřejmě stojí za to pozorovat alespoň určitou podobu podřízenosti.
