Není snadné najít svědomité pracovníky, kteří pilně a poctivě plnili své povinnosti a chodili do práce s potěšením. Existuje mnoho případů, kdy zaměstnavatelé přijdou o zaměstnance. Vytváří se fluktuace zaměstnanců, zhoršuje se pověst společnosti. To se stává nejen hlavním problémem, ale také majetkem internetu, kde si můžete přečíst negativní recenze o zaměstnavatelích na černé listině.
Existují samozřejmě důvody pro ztrátu zaměstnanců a samozřejmě i rozhodnutí. Pokud vedení podniků bude dodržovat 5 nevyslovených pravidel, pak pracovníci neodejdou, zejména ti, kteří jsou pro podnik přínosem.
1. Lidské zdroje jsou důležité
Výběr vysoce kvalifikovaných nebo slibných lidí na pozice a vytvoření příznivé atmosféry v týmu a integrálního týmu jsou důležité úkoly, kterým každý manažer čelí. Ale pokud si vyberete zaměstnance s dobrou pověstí, potřebnou kvalifikací a zacházíte se všemi spravedlivě a vytvoříte příznivé mikroklima, pak nedojde k žádnému přestupku, nejlepší zaměstnanci nebudou mít žádnou touhu uvolnit svou pozici.
2. Šéf není otrokář
Během rozhovorů jsou nadčasy a nuance práce přesčas a práce s odšťavňovačem často přehlíženy. Zaměstnanec, který začne pracovat, si hned nebo o něco později uvědomí, že tam bude spousta práce, a někdy musíte někde zůstat nebo si vzít práci domů. Toto je pracovní postup a mohou nastat takové situace. Často musíte dělat více, než je uvedeno v popisu práce. Pokud však neexistují žádné kariérní vyhlídky a materiální růst, vytváří to pro zaměstnance vnitřní nepohodlí. Poté přichází poznání, že stojí za to hledat novou práci.
3. Zapomeňte na laskavé slovo - ztratíte zaměstnance
Jak příjemné je, když je zaměstnanec chválen za to, co si zaslouží. Tento druh nehmotné motivace, která podporuje nadšení. Zaměstnanec dále pracuje s velkou pečlivostí. Ale často slova vděčnosti zaměstnanci nemůže čekat. A to je chyba mnoha šéfů. Zřejmě zapomínají nebo nerozumí: „Láskyplné slovo rublu je dražší.“
Pro zaměstnance může být důležitá nemateriální odměna, ale to, jak komunikuje se svými nadřízenými a jak od něj získává zpětnou vazbu. Je obzvláště nepříjemné, když zaměstnanec pouze kritizuje, nevšímaje si toho, co pro podnik dělá. Nemotivuje vás k produktivitě. V důsledku nahromaděných zadržení * vzniká pocit vlastní zbytečnosti.
Není divu, když zaměstnanec napíše rezignační list, pokud s ním nemluvíte a nepřesvědčíte ho, že je cenným zaměstnancem.
3. Důvěřujte, ale ověřte
Vedení není snadný proces. Vedoucí rozvíjí určitý styl. Volba autoritářského (tvrdého) nebo liberálního (absolutní důvěra v zaměstnance) stylu je pro podnik utopií. Zlatou střední cestou je demokratický styl s kompetentní kontrolou, který nezavádí rigidní rámec, ale také vám nedovolí nudit se při práci.
4. Pouze čestný šéf je hoden úcty a úspěchu.
Je známo, že „ryba hnije z hlavy“. A pokud je vedení nepoctivé, pak zaměstnanci platí stejnou mincí a nepracují tak tvrdě.
Když šéf slíbil volno, bonus a nedodržel slib, pak důvěra a respekt k němu zmizí. Na jejich místo přichází negativní přístup, který ovlivňuje touhu ukončit práci.
5. Myšlenky zaměstnanců musí být vyslyšeny
Šéf, i když má vždy pravdu a vývoj a úspěch podniku závisí na jeho rozhodnutí, je užitečné naslouchat hodnotným nápadům zaměstnanců. Zaměstnanec může nabídnout kreativní a správné řešení problému nebo problémů, které se vyskytnou, ale jednoduše ho nechtějí slyšet. Důvodem jsou stará pravidla a předpisy. V tomto případě jsou kreativní impulsy zaměstnanců nevhodné a vývoj v organizaci bude nemožný. Budete chtít ukázat svůj potenciál v jiných projektech nebo organizacích, kde jsou vítány a podporovány dobré nápady zaměstnanců a jejich efektivní implementace.
Je důležité být schopen ocenit zaměstnance jako člověka a jako profesionála a vytvářet mu dobré podmínky pro práci a rozvoj. Je nutné uplatnit hmotnou i nehmotnou motivaci. Stejně důležité je najít přístup ke každému zaměstnanci. A protože víme o osobních a profesionálních kvalitách zaměstnanců, bylo by hezké je nasměrovat správným směrem. To nepochybně přispěje k tomu, že se společnost stane úspěšnou a zaměstnanci nechtějí odejít.
