Motivace je základním kamenem úspěchu člověka. Nemateriální motivace ale nemusí vždy vést k úspěchu samotného člověka. Používají jej hlavně manažeři ke zvýšení efektivity zaměstnanců.
Instrukce
Krok 1
Nehmotná motivace se rozšířila jako součást stylu řízení ve společnosti. Motivace podporuje pohyb. Celkově existují dva typy motivace zaměstnanců: materiální a nemateriální. Materiální motivace je zaměřena na motivaci zaměstnanců prostřednictvím bonusů, bonusů a platů. Zatímco nefinanční motivace neznamená pobídky pro zaměstnance prostřednictvím hotovosti.
Krok 2
Mezi nefinanční motivaci patří: písemná nebo ústní vděčnost vedení, možnost přejít na flexibilní pracovní plán, další dny odpočinku, kariérní růst, přátelský tým a firemní akce. Je třeba poznamenat účinnost takové nehmotné motivace, jako jsou firemní akce a budování týmu (přeloženo z angličtiny jako „team building“). Takové společné výlety, prázdniny, soutěže a účast na společných akcích vytvářejí v týmu zdravou atmosféru, která má pozitivní vliv na výkon zaměstnanců.
Krok 3
Nefinanční motivace je zaměřena na snížení fluktuace zaměstnanců v podniku a posílení firemního ducha. Nízký plat může často kompenzovat vyhlídka na povýšení nebo přátelská atmosféra v týmu. Ale i když ve velké společnosti nejsou problémy s hmotnými pobídkami pro zaměstnance pomocí různých bonusů a bonusů, je možné, že zaměstnanec opustí dobře placené zaměstnání kvůli ztrátě zájmu o práci nebo nedostatku kariérní vyhlídky.
Krok 4
Silnější a příjemnější pobídka pro zaměstnance může být jakási nehmotná motivace, jako pochvala od manažera. Zaměstnanci si obvykle velmi váží pochvaly svého nadřízeného. A pokud je vydáván na speciální hlavičkový papír jako osvědčení o uznání, s pečetí a v rámečku, aby jej zaměstnanec mohl hrdě pověsit na zeď, může být taková nehmotná motivace úspěšnější než hmotná.
Krok 5
Nemateriální motivace je strategičtější než materiální. Pokud může mít zaměstnanec zájem o peněžní náhradu na krátkou dobu, pak jsou nemateriální pobídky koncipovány dlouhodobě.
Krok 6
Motivovaný zaměstnanec je pro společnost mnohem efektivnější a užitečnější a otázka motivace je pro management zásadní. Volba motivačních prostředků je skvělá a jaký typ pobídek zvolit, záleží na manažerech a financích samotné společnosti.
