V osobním, společenském životě, v obchodních vztazích má vždy velký význam faktor důvěry mezi lidmi, sociálními skupinami nebo podřízenými a vedením. Pokud jste lídrem, pak je prostě nutné přimět zaměstnance, aby vám věřili sami v sebe, protože na tom závisí nejen morální klima v týmu, ale také touha lidí pracovat, soudržnost jejich jednání, a tedy produktivita práce.
Instrukce
Krok 1
Postarejte se o svou reputaci: slušnost manažera do značné míry určuje míru důvěry, kterou k němu zaměstnanci mají.
Krok 2
Buďte kompetentní v těch oblastech, které se vztahují k vaší oblasti činnosti, rychlost a správnost vašich rozhodnutí závisí na vaší gramotnosti a povědomí, což v konečném důsledku přispívá k úspěšné práci celého týmu, který vám byl svěřen.
Krok 3
Buďte objektivní a spravedliví, správně vyhodnocujte výkon a potrestejte nebo odměňte své zaměstnance, jak si zaslouží.
Krok 4
Snažte se být upřímní jak ke svým podřízeným, tak k vedení a akcionářům vaší společnosti.
Krok 5
Buďte důslední a spolehliví, předvídatelní ve svých akcích a reakcích, vždy používejte zdravý rozum a logiku.
Krok 6
Projevte věrnost členům svého týmu, buďte laskaví a vždy připraveni je povzbuzovat a chránit. Je pravidlem, že se partnerovi vždy díváte do očí, buďte otevření a psychologicky dostupní a připraveni na bezplatnou výměnu nápadů a informací.
Krok 7
Buďte si jisti svým jednáním, ale vězte, jak vnímat názor odborníků, a rozumně proti nim protestujte, pokud se jejich názory liší od vašeho. Zapojte je do řešení úkolu přiděleného vašemu oddělení a umožněte jim podílet se na rozhodování, ale nezapomeňte, že jste to právě vy, kdo plně odpovídá za práci vašich podřízených.
