Setkali jste se s situací, kdy se váš blízký nebo vzdálený známý nemůže v žádném týmu vycházet? Přichází k novému zaměstnání, vznikají konflikty, poté propouštění atd. V kruhu mnohokrát. Jaké by mohly být důvody pro takové vztahy v týmu?
Náš vztah s týmem je budován v souladu s těmi postoji, které vznikly a formovaly se po dlouhou dobu. Některé postoje jsou převzaty z rodičovské rodiny, protože od první zkušenosti s interakcí s ostatními se zbytek projeví později ve školním věku.
V případě přetrvávajících problémů při komunikaci s týmem lze rozlišit následující důvody.
Postavit se proti vašemu „já“zájmům týmu
Existují lidé, kteří psychologicky splynou s okolím, velmi jasně chápou jejich zájmy, a pokud se nepokouší pomáhat ostatním, alespoň se nebrání zájmům kolektivu nebo jeho jednotlivých zástupců.
V našem případě je vše přesně naopak. Osoba, která má trvalé konfliktní vztahy s týmem, se zpočátku staví proti sobě a svým okolím. Existuje jasné oddělení jejich zájmů a zájmů a potřeb ostatních, jejich vlastních výhod a společných výhod.
Pokud by taková osoba nakreslila obrázek sebe a týmu, pak by byl sám nakreslen do jednoho prostoru listu a tým do jiného místa a mezi nimi by nebyly žádné vazby.
Neschopnost navázat kooperativní vztah
V mnoha případech mohou kooperativní vztahy přinést více výsledků, než je součet individuálního úsilí, a téměř každý je schopen investovat do jakékoli běžné věci a přitom získat svůj vlastní osobní prospěch.
Například každý zaměstnanec přispívá k práci své organizace, ale na oplátku dostává část celkového produktu nebo příjmu, kterou by nemohl vytvořit sám bez interakce s jinými odborníky.
V našem případě to člověk může teoreticky pochopit, ale ve skutečnosti nemůže korelovat své zájmy a zájmy týmu, nemůže vstoupit do vztahu spolupráce, kde každý účastník musí pracovat na cílech, které mu nepřinese okamžitý prospěch. To je místo, kde může dojít k významnému konfliktu.
Náš hrdina využije všechny dostupné prostředky, aby zasáhl do dobře koordinované interakce a dráždil ostatní. Často také projeví podráždění, ale z jiného důvodu, že musí něco udělat pro cizí účely.
Využití konfliktu k prosazení vlastních zájmů
V mnoha případech konfliktní osoba využívá konfrontaci v týmu k prosazení své důležitosti nebo k uskutečnění svých cílů.
Jedná se pouze o způsob chování, který používá nevědomě a nemůže jej změnit, i když si stanoví takový cíl. Koneckonců, můžete se někoho na něco zeptat, nebo ho můžete přimět, aby to udělal pomocí konfliktu a nejrůznějších manipulací.
Samozřejmě, takový člověk způsobí pouze negativitu a bude prvním kandidátem na propuštění.
Abychom pochopili, proč si člověk nevychází v žádném týmu, je nutné nejen porozumět jeho postojům ve vztazích s ostatními, ale také zvážit důvody jejich vzhledu. V mnoha případech vám povědomí o těchto důvodech umožní hodně si uvědomit a ovládnout své negativní projevy.
