Mnoho společností se stará o rozvoj motivace svých zaměstnanců. K tomu se pořádají různá školení a semináře. Všechny programy však nebudou účinné, pokud jim chybí hlavní faktor nezbytný pro úspěch - individuální motivace. K rozvoji motivace potřebujete touhu zaměstnance rozvíjet se. Pouze taková touha zaměstnanců může zajistit úspěch školení a rozvojových programů.
Instrukce
Krok 1
Zahájit práci na rozvoji motivace s prvním příchodem zaměstnance do společnosti. V rozhovoru jim řekněte, jaká by měla být produktivita jeho práce, aby společnost vzkvétala.
Krok 2
Abyste zvýšili důvěru vašich zaměstnanců v úspěch přidělených úkolů, musíte být vzorem nadšení a důvěry ve své okolí.
Krok 3
Pravidelně navštěvujte své jednotky. Tyto návštěvy budou mít silný motivační účinek a budou důkazem pozornosti práce zaměstnanců.
Krok 4
Vysvětlete úkoly, které bude tým muset vyřešit. Zhodnoťme realizované úspěšné projekty. Zdůrazněte citlivost a jasnost malých oddělení.
Krok 5
Zaměřte se na zaměstnance, kteří dosahují pokroku. Ukažte talentovaným zaměstnancům, že jsou kandidáty na nominaci.
Krok 6
K rozvoji motivace jsou zapotřebí odměny. Někteří potřebují systematickou emoční podporu, zatímco jiní potřebují povzbuzení v závěrečné fázi práce.
Krok 7
Odměňte lidi, kteří se na práci nejvíce podíleli. Výše bonusu by měla záviset na konkrétním příspěvku zaměstnance k rozvoji organizace.
Krok 8
Porovnejte svůj úhel pohledu s podřízeným. Buďte připraveni přehodnotit svou pozici, pokud je názor zaměstnance oprávněný.
Krok 9
Vaším úkolem je rozvíjet motivaci a pomáhat harmonizovat zájmy jednotlivých zaměstnanců a společnosti. Tato motivace vytvoří motivovaný přístup k práci.
